人力资源管理 心理学的理论基础与方法

3 (p1): 第一部分 理论与方法
3 (p1-1): 第一章 人力资源管理概述
3 (p1-1-1): 第一节 人力资源管理的概念
5 (p1-1-2): 第二节 人力资源管理的发展
11 (p1-1-3): 第三节 战略性人力资源管理
15 (p1-1-4): 第四节 人力资源管理者的任务
17 (p1-1-5): 第五节 人力资源管理研究的发展
22 (p1-2): 第二章 人力资源管理的研究方法
22 (p1-2-1): 第一节 人力资源管理的研究过程
26 (p1-2-2): 第二节 量化研究方法
30 (p1-2-3): 第三节 质化研究方法
34 (p1-2-4): 第四节 团体焦点访谈方法
39 (p1-3): 第三章 组织行为理论基础
39 (p1-3-1): 第一节 个体行为理论
45 (p1-3-2): 第二节 群体理论
53 (p1-3-3): 第三节 领导理论
58 (p1-3-4): 第四节 组织理论
65 (p1-4): 第四章 胜任特征模型
65 (p1-4-1): 第一节 胜任特征的基本概念
69 (p1-4-2): 第二节 胜任特征模型的建构
72 (p1-4-3): 第三节 胜任特征模型的应用
79 (p2): 第二部分 管理职能
79 (p2-1): 第五章 人力资源规划
79 (p2-1-1): 第一节 组织设计
89 (p2-1-2): 第二节 人力资源规划的内容与过程
97 (p2-1-3): 第三节 人力资源预测技术
102 (p2-2): 第六章 职位分析
102 (p2-2-1): 第一节 职位分析概述
103 (p2-2-2): 第二节 职位分析方法
107 (p2-2-3): 第三节 常用的职位分析问卷
111 (p2-2-4): 第四节 0＊NET职位分析方法
116 (p2-2-5): 第五节 岗位责任说明书的编制方法
121 (p2-3): 第七章 人员招聘
121 (p2-3-1): 第一节 招聘的概念和工作准备
126 (p2-3-2): 第二节 人员选拔的程序和方法
129 (p2-3-3): 第三节 职业心理测试
136 (p2-3-4): 第四节 结构化面试
140 (p2-3-5): 第五节 情境评价
143 (p2-3-6): 第六节 录用决策和招聘评估
150 (p2-4): 第八章 绩效管理
150 (p2-4-1): 第一节 绩效管理概述
156 (p2-4-2): 第二节 目标设计
161 (p2-4-3): 第三节 过程指导
165 (p2-4-4): 第四节 考核反馈
168 (p2-4-5): 第五节 激励发展
171 (p2-4-6): 第六节 360度反馈评价
177 (p2-5): 第九章 薪酬福利
177 (p2-5-1): 第一节 薪酬管理概述
185 (p2-5-2): 第二节 基本薪酬设计
199 (p2-5-3): 第三节 激励薪酬设计
205 (p2-5-4): 第四节 福利制度设置
209 (p2-6): 第十章 员工培训
209 (p2-6-1): 第一节 员工培训概述
212 (p2-6-2): 第二节 培训的学习理论
214 (p2-6-3): 第三节 培训需求分析
216 (p2-6-4): 第四节 常用的培训方法
221 (p2-6-5): 第五节 培训管理
224 (p2-6-6): 第六节 培训的评估与迁移
232 (p2-7): 第十一章 职业生涯管理
232 (p2-7-1): 第一节 职业和职业生涯理论
239 (p2-7-2): 第二节 职业生涯管理中的角色与责任
242 (p2-7-3): 第三节 个人的职业管理
250 (p2-7-4): 第四节 组织的职业管理
258 (p2-8): 第十二章 劳动关系管理
258 (p2-8-1): 第一节 劳动关系概述
261 (p2-8-2): 第二节 劳动合同管理
271 (p2-8-3): 第三节 劳动争议的处理
279 (p2-8-4): 第四节 员工离职管理
286 (p2-9): 第十三章 安全与健康
286 (p2-9-1): 第一节 职业安全管理
290 (p2-9-2): 第二节 员工健康与卫生管理
296 (p2-9-3): 第三节 工作压力管理
303 (p2-9-4): 第四节 员工援助计划
309 (p3): 第三部分 文化与变革
309 (p3-1): 第十四章 组织文化
309 (p3-1-1): 第一节 组织文化概述
314 (p3-1-2): 第二节 员工社会化
316 (p3-1-3): 第三节 学习型组织
323 (p3-2): 第十五章 组织变革与发展
323 (p3-2-1): 第一节 组织变革概述
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